【每日·听稻】我相信，只要企业家能够持续描绘梦想和制定目标，公司势必能朝着自己理想的方向顺利发展。——稻盛和夫#盛和塾

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1、愚直地描绘梦想，拼命地试验，创造开发从这里开始

在描绘梦想这个问题上，我们是怎么做的呢？

例如，我们现在正在生产太阳能电池，就是将太阳光直接转换成直流电。

这要用到硅半导体技术，这项技术并不是我们开发的。

大约在7～8年前，我们开始做这件事。

投入的资金有250亿～260亿日元，产品总算开始在市场上销售，当然，还没有达到盈亏平衡。

本来这样的事情应该由半导体厂家，如日本电气、东芝、日立这种企业来做。

由搞精密陶瓷的我们来干这样的事，谁都认为不可能成功。

但是，在硅半导体太阳能电池的生产方面，我们已经做到了世界第一，虽然在此过程中我们吃了不少苦头。

虽然说使用硅结晶技术制造的是太阳能电池，但这个硅结晶的过程，同我们在制造精密陶瓷产品时所使用的结晶技术完全相同。

以前，在半导体上使用的硅，是使用“丘克拉斯基法”做出半导体硅结晶物，然后切割而成。

而我们使用的技术是，将多晶硅熔融，从中连续提取出像纸一样薄的丝带状结晶体，不再做任何的后加工，就在这上面让不纯物扩散，造成PN结节，做成太阳能电池。

我们一直用这种方法推进研究。

现在，我们已经能够从熔融状态的硅中提取出非常薄的丝带状硅结晶体，并将它连续地卷成一卷。

对硅半导体进行这样的处理，制造出太阳能电池，这同我们原有的技术相关。

我们在精密陶瓷结晶技术中研究的主要对象是氧化铝的结晶体。

氧化铝的结晶体就是蓝宝石。因为我们已经掌握将蓝宝石单晶体连续提取的技术，应用这项技术应该也能提取丝带状硅结晶。

基于这一思考，我们才将目光投向太阳能电池。

可以预见，今后能源危机必将到来，过分依赖石油的能源结构一定会向多元化方向改变。

考虑到这一点，我们虽然还只是中小企业，但我仍想在能源领域占据一席之地，哪怕只是小小的一席。

今后，除石油外，还会依靠煤炭，在所有方面，能源多元化将不断推进。过去同能源毫无关系的企业，依靠自身的努力在该领域内占据一席之地，这种可能性出现了。

因此，我就思考，有没有什么办法可以进入能源这个领域？我想到，如果用到结晶技术的话，我们应该不输于人。

我们的结晶技术还可以用在哪些领域？

在10～15年的时间内，一个什么样的时代将会到来？

在思考描述的过程中，考虑在我们的技术的延长线上，我们可以发挥什么样的作用。

最后，我想到了太阳能发电这个领域。从那时起，我们就把这方面的研究工作不断向前推进。

当我决定要做太阳能电池的时候，在日本以日本电气公司为中心的太阳能电池事业已经展开。灯塔、海上保安厅用的浮标以及日本人造卫星的电源，都使用了日本制造的太阳能电池。

也就是说，它已经不是新事物，大企业已经先行。就在此时，我们开始了太阳能电池的开发和批量生产。

在这种情况下，超越先行大企业的技术是什么？

我们能不能依靠这个技术与竞争对手一决胜负呢？

这成为一个问题。实际上，在决定向这个新的领域进军的时候，虽然我们具备结晶技术，但这项事业同我们现有的工作实在相距太远，专业技术人员也十分缺乏，还有各种各样的问题。

尽管如此，我们却并不介意。“要做太阳能电池”，就凭这个念头，我们决定开发研究，投入这个领域。

到现在，虽然不能说已经十分成功，但是全世界的微波中转设施已广泛使用了我们制造的太阳能电池。

另外，我们使用同样的结晶技术，以“Crescent Vert”为品牌制造绿宝石，还有红宝石、变色宝石、珍珠石等再结晶宝石，挺进宝石的事业域，开始的动机也是出于相同的思考。

愚直地描绘梦想，拼命地试验，创造开发从这里开始。

2、怀抱强烈信念，一心一意，不断努力，这就是成功的最大原因

成功的原因到底在哪里？

第二电电具备的只有一条，就是“为世人为社会尽力”的宗旨。

在这种纯粹美好的思想的指引下，一心一意，不断努力，这就是成功的最大原因。

在事业开始之初，诽谤中伤不断，眼前面对着各种困难和障碍。

但是，正因为抱有“为世人为社会”绝对要干成的信念，才最终克服了所有的困难。

有一段话非常贴切地表达这个道理。

20世纪初，英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在其著作《原因和结果的法则》中如此写道：

“与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。”

读到这段话，我很是感慨，因为这句话真切地表达了人生的真理。

环顾我们周围，看上去并不聪明的人，由于基于信念敢冒风险，持续付出不亚于任何人的努力，结果获得成功的案例很多。

相反，头脑敏捷、才华横溢的人，运用聪明才智，深思熟虑后推进的事业，最终却遭遇失败，这种案例也不少。

产生这种差别的原因在哪里呢？那就是有没有纯粹而强烈的愿望。

纯粹而强烈的愿望所带来的信念，拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。

年轻人们，请你们一定相信信念的力量，胸怀纯粹而强烈的信念，不懈地努力。

秉持这样的“思维方式”努力进取，不仅自己的人生能够结出丰硕的成果，这个社会也一定会变得更加丰富、更加美好。

3、描绘出理想，为实现理想亲自站在第一线积极挑战

大家都知道，GE现在（指2012年）的年销售额为1473亿美元，纯利润为142亿美元，员工超过28万人，是值得夸耀的全世界屈指可数的巨大企业。

应该说，韦尔奇正是给GE带来当今繁荣的“中兴之祖”。

1981年，44岁的韦尔奇出任GE总裁，他最初的举措就是向当时在GE蔓延的保守风气开战。

GE属于爱迪生流派，是创建百年以上富于创新传统的公司，但是随着历史的变迁，挑战新事物的精神已经丧失，公司内充满着恐惧变革的气氛。

韦尔奇对此抱有强烈的危机感，他积极开拓新事业，并开展了制度方面的改革。

2001年韦尔奇来日本的时候，在东京，以他为中心举办了一个午餐会，参会者为数不多，我有幸应邀参加了。

在午餐会上，韦尔奇说：“我从来没有思考过如何维持企业的生存，我的志向在于不断的变革。今日的GE与昨日的GE迥然不同。”他说的是，只有不断的变革才能保证企业永续的繁荣。

正如韦尔奇所说， 只有变革，只有不断地、反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。

相反， 只想维持现状，墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。

而处于变革中心位置的，就是企业的领导人。

这样的情况，不只限于具有历史传统的大企业，在今天在座的各位朋友的企业里，你们经营者自己，以及各个部门的领导者，是否被过去老旧的做法束缚，是否失去了向新事物挑战的气概，我希望你们再次予以确认。

例如，有没有在各种形式主义的烦琐手续上花费过多的时间和精力，从而影响了快速决策？

有没有忽视年轻人的力量，而使职场失去了活力？

有没有只知明哲保身、只看上司脸色行事的倾向？

有没有只考虑自己的部门，让本位主义蔓延的情况？

上述的倾向哪怕只有一丁点儿，也必须立即纠正。

领导人必须打破流于安逸的心态，创造一种组织风气，无论多么困难，也要不断挑战新的创造性的事物。

我希望大家务必像韦尔奇一样，不害怕变革，描绘出理想，为实现理想亲自站在第一线积极挑战。

4、梦想进入实行阶段，思维就要颠倒过来，需要非常悲观的思维方式

自由想象，描绘梦想，决定这个项目要干以后，在进入实行的阶段时，思维就要颠倒过来，需要非常悲观的思维方式。

也就是说，这时候需要擅长逻辑思考的理性型人物出场。

对于将要做的这个项目究竟有多困难，会遭遇怎样严重的障碍，都请他们一一列出。

在绿灯亮起，决定要干以后，就要将所有的负面因素全部列举出来。

在了解了所有困难的基础之上，再研究如何克服这些困难，把研究开发引向成功，这时又需要积极乐观的思维方式。

研究开发如何困难、多么艰辛，在思考这一点时，要请理性型人物超悲观地将可能遇到的障碍全部列举。

接着，因为已经开了绿灯，决定要干了，所以要将列举出来的困难作为前提，采取积极乐观的态度，思考如何克服这些困难，把项目开发引向成功。

创意近似于空想，凭这样的创意决心要干，而对可能出现的困难和障碍又估计不足、思考不够，在这种情况下着手实际的研究开发工作，失败的情况就非常之多。

结果就会反过来责怪一开始用积极乐观态度提出创意的人。

所以，要研究开发困难的课题，为了使课题的开发获得成功，在下决心后，首先需要把悲观的论调全部列出来，以此为前提，以积极乐观的态度思考如何克服这些困难。

在此基础之上，要反反复复试验、试错。

这时候有一个极为重要的问题，就是从事这项工作的人所具备的人格素养。

5、“描绘梦想”，其实就是人生方程式中的“思维方式”

只要不断在心中描绘梦想，梦想就一定会成为现实。

希望大家务必理解这个道理。

我在这里所强调的“描绘梦想”其实就是人生方程式中的“思维方式”。

换言之，如果心中充满“浪漫而美好的梦想”，人生就会变得精彩纷呈。

不过， 虽说梦想可以远大，愿景可以抽象，但对从事经营活动的企业家而言，最好能够让自己的梦想更为具象一些。

比如， 构思更为现实的经营方针、制定更为具体的目标数字等。“想达成这样的销售额”“想获得这样的利润”“想营造这样的职场氛围”……

身为企业家，要让梦想立足于现实，在脑中浮现具体而明确的数字和目标。

我相信，只要企业家能够持续描绘梦想和制定目标，公司势必能朝着自己理想的方向顺利发展。

盛和塾，是稻盛和夫经营学传播、学习、交流的平台，是良知企业家提高心性、拓展经营的平台！

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